Albert Casals es pura vitalidad! Cada día le da la bienvenida a la vida con una sonrisa.

Su historia es la de un chico de 19 años que con su silla de ruedas ha viajado por más de 40 países, empleando pocos medios.

Esa es su historia. ¿Dónde ve él la dificultad?

¿Cuál es tu historia? ¿Dónde ves la dificultad? ¿Qué haces con ella?

Ya tenemos todo lo necesario, somos todo lo necesario: Somos la vida.

Pd: Recuérdale en el hospital: “Galletas con sabor a nada, tostadas sin sal con sabor a nada, y lo único que tiene sabor (la mermelada), no me gusta”. Y se ríe

Una tortuga y una liebre discutían sobre quién era más rápida. Para acabar con la discusión, decidieron hacer una carrera. La liebre empezó corriendo a toda velocidad. Luego, al ver que llevaba mucha ventaja, se sentó bajo un árbol a descansar y recuperar fuerzas. Pero se durmió. La tortuga, que andaba con paso lento, la superó y terminó primera.

Moraleja 1: Los lentos y constantes ganan la carrera. Los que se confían, pierden.

Pero la historia no termina aquí: La liebre, decepcionada, hizo examen de conciencia y reconoció sus errores: perdió por ser presumida, por su exceso de confianza. Entonces, desafió a la tortuga a una nueva carrera. Esta vez, la liebre corrió de principio a fin y ganó.

Moraleja 2: Los rápidos y constantes vencen a los lentos y constantes.

Pero la historia tampoco termina aquí: Tras la derrota, la tortuga reflexionó y llegó a la conclusión de que no podía ganar a la liebre en velocidad. Tal como estaba planteada la carrera, ella siempre perdería. Entonces desafió a la liebre, pero propuso correr sobre una ruta ligeramente diferente. La liebre aceptó y corrió a toda velocidad, hasta que se encontró en su camino con un río. Mientras la liebre, que no sabía nadar, se preguntaba “¿qué hago ahora?”, la tortuga nadó hasta la otra orilla, continuó a su paso y terminó en primer lugar.

Moraleja 3: Quienes identifican su ventaja competitiva (saber nadar) y cambian el entorno para aprovecharla, llegan primeros.

Pero la historia tampoco termina aquí: de tanto competir, la liebre y la tortuga terminaron haciéndose amigas. Ambas reconocieron que eran buenas competidoras y decidieron repetir la última carrera, esta vez corriendo en equipo. En la primera parte, la liebre cargó a la tortuga hasta llegar al río. Allí, la tortuga atravesó el río con la liebre sobre su caparazón y, sobre la orilla de enfrente, la liebre cargó nuevamente a la tortuga hasta la meta. Finalizaron la carrera en un tiempo récord, sintiéndose mucho mejor que cuando experimentaron sus logros individuales.

Moraleja 4: Está bien ser individualmente brillante y tener buenas capacidades personales. Pero, trabajando con otras personas, podemos potenciar recíprocamente las habilidades de cada uno, y ser más efectivos. Siempre existirán situaciones en que otras personas pueden afrontarlas mejor que nosotros. Asociarse con ellas nos conduce hacia el éxito.

Reflexión: ¿Qué nos impide a veces trabajar en equipo?

Entre otras muchas razones, una hipótesis que quiero proponer es la soberbia. No voy a hablar de la soberbia del otro, sino de la propia. Por soberbia me refiero a querer ser mejor que el otro, querer quedar por encima, no reconocer nuestras fortalezas y debilidades actuales, tapar nuestras carencias. Si nos comportamos de manera soberbia:

- Competiremos contra el otro para quedar por encima. No nos enfocaremos en obtener el mejor resultado posible frente a la situación (ganar al problema), sino en quedar por delante del otro (ganar al otro).

- Nos centraremos en la imagen que damos (lucirnos), en lugar de centrarnos en la tarea (hacer).

- No pediremos ayuda, por no parecer ignorantes, poco válidos, inferiores al otro… Y seguiremos así, ignorantes, poco válidos… y el camino será más lento y difícil.

Volviendo a la historia, para buscar una aplicación práctica:

- ¿En qué aspecto de nuestra vida somos una liebre confiada, y estamos dormidos, dejando pasar oportunidades?

- ¿En qué aspecto somos una tortuga que no conoce su ventaja competitiva (saber nadar)?

- ¿Conocemos nuestra ventaja competitiva pero no estamos en el entorno adecuado, por pereza, conformismo, por miedo, por no comunicarlo…?

- ¿En qué situaciones necesitamos un compañero tortuga o liebre, para ser más eficientes, obtener mejores resultados con menos esfuerzo, y hacer el camino más divertido?

- ¿Estamos comportándonos de manera soberbia, y resulta un impedimento para crecer y obtener mejores resultados?

Si algo ha resonado dentro de ti, haz un cambio y ponlo en práctica ahora!!! Suerte!

Ciertamente me ha dejado impactado la conferencia, sigo dándole vueltas.

Me viene a la cabeza la actitud de nunca rendirse, ante la multitud de dificultades que tuvieron que superar. Actitud que les salvó la vida.

Durante el brutal accidente, donde perdieron la cola del avión y a 12 pasajeros (que murieron), la primera sensación fue: “vamos a morir”. Pero sobrevivieron.

Cayó la noche, y en aquella época en los Andes (13 de octubre de 1972), las temperaturas descienden hasta 30 grados bajo cero. “Sobrevivimos al accidente, pero moriremos de frío”. Pero montaron un refugio dentro de lo que quedaba de avión, se agruparon, y con el calor humano, sobrevivieron al frío.

Pasaron los días, y no llegaba el rescate. La comida escaseaba. Hasta que se acabó. “Sobrevivimos al accidente y al frío, pero moriremos de hambre”. Pero alcanzaron su decisión más difícil: comer carne humana (ver post anterior).

Empezaron a perder la esperanza de que los encontraran. Por una radio escuchan que la búsqueda se suspende, al no conseguir resultados. ¡Tendrían que salir de allí por ellos mismos!

Comienzan a hacer expediciones para encontrar alguna salida de las montañas. Entre el frío, la nieve, los aludes, a punto está de morir algún expedicionario. Pero siguen, buscando rutas, buscando alternativas.

Y una noche, cuando nadie lo esperaba, ocurrió una avalancha, que prácticamente enterró el avión. ¡Murieron 8 personas! Jose Luis Inciarte decía: “Aquello no nos lo merecíamos“. “Sobrevivimos al accidente, al frío, al hambre, y ahora vamos a morir en una avalancha”. Dice que estuvo muy cerca de la muerte. Pero entre ellos fueron desenterrándose unos a otros, (saliendo de la nieve), y siguieron luchando.

Aquello forzó aún más la situación, y siguieron realizando espediciones, encontraron la cola del avión, intentaron varias rutas sin suerte… hasta que, 72 días después, dos de ellos consiguieron salir de las montañas, tras 10 días caminando, y llegar a Chile, para solicitar el rescate.

¿Te parece increíble? Esta historia es real. Es un ejemplo de superación ante las dificultades. De creer en las posibilidades. De no rendirse nunca. De valor, coraje, iniciativa, creatividad, de crecerse, apostar por ellos mismos, cuidarse ellos mismos, rescatarse ellos mismos. Se hicieron responsables de sus vidas.

En gran cantidad de ocasiones podemos caer en el victimismo. En pensar que no nos lo merecemos. En creer que no podemos hacer nada. Que son los otros los que tienen que rescatarnos.

Si ellos hubieran actuado así, ahora estarían muertos. Pero eligieron vivir. Eligieron su actitud: nunca rendirse. Porque la actitud se elige.

¿Hay alguna situación en la que te sientes víctima de las circunstancias? ¿En la que estés esperando a que te rescaten, que son los demás los que tienen que hacer cosas por ti? ¿En la que crees que no puedes hacer nada, que todo está perdido?

Nadie dice que la vida sea fácil. Sólo que siempre se puede hacer algo. Incluso si no puedes hacer nada, siempre puedes elegir la actitud con la que afrontas las circunstancias. No digo que tengamos que saber de todo, y poder con todo. Eso sería omnipotencia. Por supuesto que podemos pedir ayuda.  Y si no la conseguimos, seguir siendo responsables y buscar otras alternativas.

Si quieres investigar más sobre la historia del accidente, ahí va la web: http://www.viven.com.uy/571/default.asp

¡Ojalá que esta historia te inspire tanto como a mí!

Ayer estuve en una impactante conferencia(*) dada por dos de los supervivientes del accidente aéreo de los Andes, José Luis Inciarte, y Álvaro Mangino.

José Luis y Álvaro desprenden una mezcla de tranquilidad, felicidad, energía positiva y amor. Como una sensación de saber que son capaces de todo, por propia experiencia, como claro ejemplo de la grandeza y capacidad del ser humano. Y también con la sabiduría de que la muerte puede llegar y arrebatártelo todo. Parece que lo viven sin miedo, sin tristeza, sin resignación. Transmiten (o al menos a mí me lo transmiten) una gratitud hacia la vida, por haber sido capaces de continuar en ella durante estos últimos 37 años, desde que ocurrió el accidente.

A mí me hizo reflexionar sobre algunos aspectos. Me voy a centrar en uno, en la superación de los propios límites. Y en lo difícil que es llevar a cabo algunas decisiones.

Contaban que una vez que se dieron cuenta de que no tenían comida, la única opción viable era comer los cuerpos de sus compañeros fallecidos. Evidentemente chocaba contra sus más enraizadas creencias. ¿Comerme a un compañero? ¿A un ser humano?

No fue fácil la decisión, y una cosa que les ayudó fue considerar que aquellos cuerpos fallecidos, en realidad no eran sus compañeros. Sus compañeros, sus almas, ya no estaban allí. Allí sólo estaban sus cuerpos. “Despersonalizaron” aquellos cadáveres. Además, si ellos sobrevivían, aquellos cuerpos perdurarían también, porque formarían parte de ellos. Aquí estaban ampliando sus límites mentales, variando sus creencias. Las circunstancias estaban forzándoles a hacerlo. Su compromiso con sobrevivir era tan grande, que convirtieron las barreras infranqueables en franqueables.

Pero fue aún más difícil poner en práctica su decisión. José Luis contaba cómo cuando fueron a cortar un trozo de carne, su mano no obedecía a su cabeza. Sus creencias seguían allí. Impidiendo realizar esa acción. Y cuando consiguieron cortarla, su mano no llevaba la carne a la boca. Sus creencias seguían allí. Y cuando se la llevaron a la boca, no conseguían tragarla. Sus creencias seguían allí. Pero consiguieron ir más allá de sus creencias. Unas creencias que no les servían para sobrevivir en aquel entorno. Y fueron capaces de traspasarlas. Por un objetivo mayor, sobrevivir.

Muchas veces los límites son autoimpuestos. Creemos que no somos capaces. Y a veces cuestionar nuestras creencias nos sirve para acercarnos a nuestros objetivos. Las creencias se pueden cambiar. Pero no es fácil. Y además ya nos lo advierte el refranero, del dicho al hecho, hay mucho trecho. Y es en la acción donde se demuestra que estamos dispuestos a traspasar nuestros límites.

En ocasiones no somos capaces. A veces por miedo. A veces porque nuestras creencias son muy importantes para nosotros, y no queremos renunciar a ellas. Y no siempre es necesario cambiarlas. Pero si decidimos cambiarlas, sólo la acción nos marca nuestro deseo y compromiso con el cambio. Y todos los supervivientes del accidente de los Andes nos demostraron que nuestros límites reales están mucho más allá de donde pensamos que están.

¿Realmente piensas que no eres capaz de hacer algo? Piénsalo bien, porque igual sí que puedes, aunque creas que no. La historia de los Andes a mí me parece muy inspiradora. Y fue real. Tan real como tú.

¿Realmente piensas que no eres capaz de hacer algo? Piénsalo bien, porque igual acabas teniendo razón.

Muchas gracias a los supervivientes por compartir con nosotros esta historia. La contaron como un regalo hacia los asistentes. Con humor y con amor. Y ofreciéndonos reflexiones aplicables a nuestro día a día personal, y al día a día de las organizaciones, y de los gestores de equipos. Tienen un nuevo libro “la sociedad de la nieve“, escrito por los 16 supervivientes. Y una fundación dedicada a “ir al rescate de personas cuya vida es una supervivencia diaria”, “fortalecer los valores esenciales del espíritu humano”… www.fundacionviven.org

(*)Conferencia organizada por el IESE, presentada por Covadonga O´Shea (ISEM Fashion Business School), y moderada por Santiago Álvarez de Mon (IESE).